和.Wo | 周步高:我這五年
- 分類:人物專欄
- 作者:周步高
- 來源:
- 發(fā)布時間:2024-07-22
- 訪問量:0
【概要描述】本期《和.Wo》的創(chuàng)意來自一位讀者的建議:為什么不做一期來回顧某個《和.Wo》人物的成長?于是,就有了今天的主角。五年前,中國的化工行業(yè)正在被輿論妖魔化,當(dāng)時的他《和.Wo》(小編的備注:和.我 II 人物訪談:周步高)主要聚焦在個人在化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展以及對這個領(lǐng)域面對的輿情解讀。白駒過隙,五年過去了,他有了怎樣的變化?講述我們同事們自己的故事,希望能給你帶來啟發(fā)。
和.Wo | 周步高:我這五年
【概要描述】本期《和.Wo》的創(chuàng)意來自一位讀者的建議:為什么不做一期來回顧某個《和.Wo》人物的成長?于是,就有了今天的主角。五年前,中國的化工行業(yè)正在被輿論妖魔化,當(dāng)時的他《和.Wo》(小編的備注:和.我 II 人物訪談:周步高)主要聚焦在個人在化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展以及對這個領(lǐng)域面對的輿情解讀。白駒過隙,五年過去了,他有了怎樣的變化?講述我們同事們自己的故事,希望能給你帶來啟發(fā)。
- 分類:人物專欄
- 作者:周步高
- 來源:
- 發(fā)布時間:2024-07-22
- 訪問量:0
【編者按】本期《和.Wo》的創(chuàng)意來自一位讀者的建議:為什么不做一期來回顧某個《和.Wo》人物的成長?于是,就有了今天的主角。五年前,中國的化工行業(yè)正在被輿論妖魔化,當(dāng)時的他《和.Wo》(小編的備注:和.我 II 人物訪談:周步高)主要聚焦在個人在化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展以及對這個領(lǐng)域面對的輿情解讀。白駒過隙,五年過去了,他有了怎樣的變化?講述我們同事們自己的故事,希望能給你帶來啟發(fā)。
Q:首先恭喜你以四十多歲的“高齡”要去南京大學(xué)讀博士了。你是如何理解產(chǎn)學(xué)研合作的?
A:讀博士是我人生的夢想,很謝謝公司幫助我實現(xiàn)了這個愿望,也非常謝謝南京大學(xué)能夠給我這個學(xué)習(xí)的機會。
我畢業(yè)后一直從事技術(shù)研發(fā)相關(guān)工作,至今已經(jīng)有17年行業(yè)經(jīng)驗了。但是,作為一名碩士研究生,我自己感覺盡管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,但專業(yè)理論知識儲備很不足。特別是去年被任命為公司的研究院院長之后,我深刻意識到理論與實踐的雙輪驅(qū)動才能打造出優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新型項目,更是為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供助力,而“產(chǎn)學(xué)研合作”無疑是最好的解決方式。
過去幾年,我們一直在與南京大學(xué)、中國藥科大學(xué)等國內(nèi)一流高校探索“產(chǎn)學(xué)研合作”,并取得了很好成效。疫情期間,我們與南京大學(xué)開展合作,成功解決了卡脖子的mRNA疫苗帽子類似物CAP1 AG的產(chǎn)業(yè)化問題,并榮獲2022年國創(chuàng)中心核酸藥物“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)優(yōu)勝項目(小編的備注:方生和醫(yī)藥成功入選核酸藥物“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)優(yōu)勝項目)。最近,我們和中國藥科大學(xué)聯(lián)合申報的“藥物晶體學(xué)創(chuàng)新技術(shù)及其應(yīng)用”項目,憑借一心坦®(沙庫巴曲纈沙坦鈉片)與和唐凈®(達格列凈片)成功突破原研專利壁壘合法提前上市,被江蘇省醫(yī)藥研究與開發(fā)協(xié)會認(rèn)定為第九屆江蘇醫(yī)藥科技獎“醫(yī)藥科技進步獎一等獎” (小編的備注:方生和醫(yī)藥 | 榮獲江蘇醫(yī)藥科技獎“醫(yī)藥科技進步獎一等獎”)。
充分利用高校強大的理論研究基礎(chǔ)和理論創(chuàng)新能力,結(jié)合企業(yè)在質(zhì)量研究控制和工藝優(yōu)化及轉(zhuǎn)產(chǎn)方面的優(yōu)勢,共同實現(xiàn)創(chuàng)新型項目的快速商業(yè)化過程,發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成強大的研究、開發(fā)、生產(chǎn)一體化的先進系統(tǒng),這是科研、教育以及生產(chǎn)不同社會分工在功能與資源優(yōu)勢上的協(xié)同與集成化,是技術(shù)創(chuàng)新上、中、下游的對接與耦合,非常符合國家政策導(dǎo)向。
而我這次能夠進入南京大學(xué)攻讀博士學(xué)位,正是這一大背景下的縮影。
Q:作為一名技術(shù)型的管理人才,你是如何理解團隊管理的?
A:團隊是企業(yè)發(fā)展的核心基石,一個人能力再強也強不過一個團隊。如何激發(fā)出團隊的活力、創(chuàng)造力和凝聚力,如何管好一個團隊組織是每個管理者必須時刻重視的問題。
“學(xué)而優(yōu)則仕”是創(chuàng)業(yè)型公司提拔管理層的通用模式,我也是這樣成長起來的。在前面12年的管理經(jīng)歷中,我更多地是靠“人治”來進行管理,按照自己在管理實踐中悟出的管理方法去管理團隊,偏向主觀,不同的人帶出的團隊風(fēng)格也不盡相同,不像團隊,更像團伙,且不可持續(xù)。
在后來的5年中,通過專業(yè)管理書籍的閱讀以及公司邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對管理層進行的系統(tǒng)培訓(xùn),再結(jié)合自己針對團隊管理中遇到的各種問題的反思和復(fù)盤,我逐漸提煉總結(jié)出一套適用于一個小組,一個部門,研究院等不同團隊的管理方法。
其核心思想具體如下:1)管理者不能有官本位主義思想,要作為一名教練,帶領(lǐng)并塑造每一位團隊成員,并做好團隊與企業(yè)之間的橋梁作用;2)從利益共同體,事業(yè)共同體和命運共同體三個維度立體打造團隊與企業(yè)關(guān)系,共同成長,互惠互利,實現(xiàn)雙贏。通過系統(tǒng)的團隊管理方法,實現(xiàn)從 “人治”到“法治”的過渡,讓團隊充滿活力、創(chuàng)造力和凝聚力。
Q:一路走來,結(jié)合個人成長的過程,你有什么體會嗎?
A:畢業(yè)后,我從CRO定制合成小分子化合物開始,途徑產(chǎn)業(yè)化工藝研發(fā)和優(yōu)化,最終到原料藥注冊申報和商業(yè)化生產(chǎn),工作經(jīng)歷基本覆蓋了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的所有化學(xué)合成環(huán)節(jié)?,F(xiàn)在,我希望通過博士期間的學(xué)習(xí),再次系統(tǒng)梳理和完善化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域的理論知識體系,為后續(xù)的科研工作打下基礎(chǔ)。
五年來,無論是個人生活還是職場,我都經(jīng)歷了很多。我覺得自己最大的改變就是:個人的情緒管理得到很大的改善。按照袁博的話來說,我變“靜”了。我以前是個脾氣非常暴躁的人,心態(tài)急躁、怨天尤人以及易怒善變。但我現(xiàn)在意識到這些負(fù)能量不僅影響團隊的戰(zhàn)斗力,也解決不了問題,于事無補?,F(xiàn)在的我非常相信再困難的事再折磨人的局面總會有解決問題的辦法,只要能平心靜氣下來,理性分析問題,通過團隊協(xié)作,最終都能克服。
同時,我也逐漸具備了探尋底層邏輯的能力,即發(fā)現(xiàn)不同之中的相同,變化背后的不變,快速透過現(xiàn)象看本質(zhì),從各種亂象中快刀斬亂麻,找出問題的癥結(jié),并選擇合適的方法學(xué)去處理問題。這個問題可能來自團隊,來自項目,也可能來自自己。所以,我認(rèn)為“心態(tài)平和”、“遵循邏輯”、“總結(jié)方法”是作為管理者必須具備的核心要素。
在專業(yè)領(lǐng)域方面,不斷接觸和學(xué)習(xí)新事物,獲取新知識和信息;在團隊管理方面,與不同背景和觀點的的人交往,積極對待不同的觀點和意見,定期回顧自己的行為和思維方式,提升自我認(rèn)知和團隊融合能力;在個人發(fā)展規(guī)劃方面,定期反思和審視自己的行為,多閱讀書籍,多關(guān)注醫(yī)藥領(lǐng)域動態(tài)和前沿技術(shù)。通過在這些方面的持續(xù)性發(fā)展和變化,相信就能不斷提高自己的格局和眼界,成為一個更加開放、包容和有見識的自己。
其實,每次被動或主動地從舒適區(qū)進入陌生領(lǐng)域,都是一次探險,也是一次打碎自己重組的過程,期間充滿了挫敗和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)性地學(xué)習(xí)、具備總結(jié)能力以及很強的抗壓能力,勇于承擔(dān)重?fù)?dān),敢于挑戰(zhàn)新事物,才能支撐每一次的自我蛻變。
關(guān)于方生和醫(yī)藥
成立于2015年10月,擁有5000平米研發(fā)中心和50畝制劑工廠,國家高新技術(shù)企業(yè),江蘇省專精特新小巨人企業(yè),江蘇省科技企業(yè)上市入庫培育企業(yè),江蘇省潛在獨角獸企業(yè),江蘇省研究生工作站,南京市培育獨角獸企業(yè)等。欲了解更多南京方生和醫(yī)藥科技有限公司的信息,請瀏覽:www.jfggcg.com
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